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Kraft Heinz supprime 2 500 emplois aux États-Unis et au Canada

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La plupart des coupes se feront au siège de l'entreprise

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Kraft produit des macaronis au fromage et Heinz produit du ketchup.

Mauvaise nouvelle pour les employés de la Société Kraft Heinz: Les producteurs de macaroni-fromage et de ketchup suppriment 2 500 emplois aux États-Unis et au Canada.

La majeure partie des coupes se fera au siège de la société à Northfield, dans l'Illinois. Reuters rapporte que Kraft Heinz supprimera 700 des 1 900 emplois au siège.

Kraft Heinz compte actuellement 46 000 employés au total. Un porte-parole a déclaré à Reuters que la société s'attend à économiser environ 1,5 milliard de dollars de coûts annuels d'ici la fin de 2017.

En mars, Kraft et Heinz ont fusionné dans un accord de 46 milliards de dollars. Heinz est également soutenu par l'investisseur multimilliardaire Warren Buffett et son conglomérat Berkshire Hathaway.

Berkshire Hathaway a racheté Heinz en 2013. Dans le processus, ils ont supprimé 7 000 emplois et fermé six usines en l'espace d'un an et demi.

Les actions de Kraft Heinz ont baissé de 0,8% cette année, mais ont augmenté d'environ 9% depuis début juillet.


Kraft Heinz supprime 2 500 emplois au Canada et aux États-Unis dans le cadre d'un plan de réduction des coûts

NEW YORK, N.Y. – Kraft Heinz a annoncé la suppression d'environ 2 500 emplois aux États-Unis et au Canada dans le cadre de son plan de réduction des coûts après le regroupement des entreprises alimentaires.

Le porte-parole Michael Mullen a déclaré que les travailleurs concernés devaient être informés en personne. Environ 700 des coupes arrivaient à Northfield, dans l'Illinois, où Kraft avait son siège social.

L'entreprise n'a pas précisé où d'autres suppressions avaient lieu, mais a déclaré que tous les emplois étaient salariés. Il a déclaré qu'aucune des suppressions d'emplois n'impliquait des travailleurs d'usine.

La Kraft Heinz Co. a déclaré qu'elle comptait un total d'environ 46 600 employés avant les coupes. Cela comprenait environ 1 900 à Northfield.

Lorsque les deux sociétés ont annoncé la fusion en mars, Mullen a déclaré que Heinz avait des activités canadiennes à Toronto et à St. Mary’s, en Ontario, ainsi qu'un petit bureau à Leamington, en Ontario.

Kraft comptait environ 2 000 employés canadiens et, selon un dossier déposé auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis, trois centres de distribution et deux installations de fabrication et de traitement.

Les suppressions d'emplois ne sont pas surprenantes, compte tenu de la réputation de la direction de l'entreprise à Wall Street.

La combinaison de Heinz et Kraft, basée à Pittsburgh plus tôt cette année, a été conçue par Warren Buffett's Berkshire Hathaway et la société d'investissement brésilienne 3G Capital, qui est devenue connue pour ses contrôles stricts des coûts.

Bernardo Hees - un partenaire 3G - est le PDG de la fusion Kraft Heinz.

Hees avait déjà supervisé la réduction des coûts chez Heinz depuis le rachat du fabricant de ketchup en 2013 dans le cadre d'un précédent partenariat entre 3G et Berkshire. Cela signifie que les réductions annoncées mercredi affectent principalement les personnes du côté Kraft de l'entreprise.

Ensemble, les deux géants américains de l'alimentation possèdent des marques telles que Jell-O, les fèves au lard Heinz et Velveeta, qui font face à des défis de vente face à l'évolution des goûts. Leur combinaison était néanmoins considérée comme attrayante en raison de la possibilité de combiner des fonctions telles que la fabrication et la distribution.

Les dirigeants disent qu'ils s'attendent à économiser 1,5 milliard de dollars en coûts annuels d'ici 2017.

Dans un communiqué, Mullen a déclaré mercredi que les suppressions d'emplois faisaient partie du processus d'intégration des deux entreprises et de conception de notre nouvelle organisation par l'entreprise.

« Cette nouvelle structure élimine les doublons pour permettre une prise de décision plus rapide, une responsabilité accrue et une croissance accélérée », a déclaré Mullen. Il a déclaré que les économies libéreraient de l'argent à réinvestir dans les produits de l'entreprise.

Les employés concernés, qui ont occupé des postes tels que les ventes, le marketing et la finance, recevront des indemnités de départ d'au moins six mois, a déclaré Mullen.

Déjà, Kraft Heinz s'était serré la ceinture ces dernières semaines.

Dans une note aux employés datée du 13 juillet, Hees a décrit diverses "mesures provisoires" que l'entreprise prenait pour éviter les dépenses inutiles. Cela incluait de demander aux travailleurs d'imprimer sur les deux faces du papier, de réutiliser les fournitures de bureau comme des classeurs et des chemises de classement, et d'éteindre les ordinateurs avant de quitter le bureau.

Les dons d'entreprises à des œuvres caritatives devaient également être approuvés, tout comme les adhésions à des associations de l'industrie, selon la note.

À son bureau de Northfield, la société a également cessé de fournir des collations Kraft gratuites comme Jell-O.


Kraft Heinz supprime 2 500 emplois au Canada et aux États-Unis dans le cadre d'un plan de réduction des coûts

NEW YORK, N.Y. – Kraft Heinz a annoncé la suppression d'environ 2 500 emplois aux États-Unis et au Canada dans le cadre de son plan de réduction des coûts après le regroupement des entreprises alimentaires.

Le porte-parole Michael Mullen a déclaré que les travailleurs concernés devaient être informés en personne. Environ 700 des coupes arrivaient à Northfield, dans l'Illinois, où Kraft avait son siège social.

L'entreprise n'a pas précisé où d'autres suppressions avaient lieu, mais a déclaré que tous les emplois étaient salariés. Il a déclaré qu'aucune des suppressions d'emplois n'impliquait des travailleurs d'usine.

La Kraft Heinz Co. a déclaré qu'elle comptait un total d'environ 46 600 employés avant les coupes. Cela comprenait environ 1 900 à Northfield.

Lorsque les deux sociétés ont annoncé la fusion en mars, Mullen a déclaré que Heinz avait des activités canadiennes à Toronto et à St. Mary’s, en Ontario, ainsi qu'un petit bureau à Leamington, en Ontario.

Kraft comptait environ 2 000 employés canadiens et, selon un dossier déposé auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis, trois centres de distribution et deux installations de fabrication et de traitement.

Les suppressions d'emplois ne sont pas surprenantes, compte tenu de la réputation de la direction de l'entreprise à Wall Street.

La combinaison de Heinz et Kraft, basée à Pittsburgh plus tôt cette année, a été conçue par Warren Buffett's Berkshire Hathaway et la société d'investissement brésilienne 3G Capital, qui est devenue connue pour ses contrôles stricts des coûts.

Bernardo Hees - un partenaire 3G - est le PDG de la fusion Kraft Heinz.

Hees avait déjà supervisé la réduction des coûts chez Heinz depuis le rachat du fabricant de ketchup en 2013 dans le cadre d'un précédent partenariat entre 3G et Berkshire. Cela signifie que les réductions annoncées mercredi affectent principalement les personnes du côté Kraft de l'entreprise.

Ensemble, les deux géants américains de l'alimentation possèdent des marques telles que Jell-O, les fèves au lard Heinz et Velveeta, qui font face à des défis de vente face à l'évolution des goûts. Leur combinaison était néanmoins considérée comme attrayante en raison de la possibilité de combiner des fonctions telles que la fabrication et la distribution.

Les dirigeants disent qu'ils s'attendent à économiser 1,5 milliard de dollars en coûts annuels d'ici 2017.

Dans un communiqué, Mullen a déclaré mercredi que les suppressions d'emplois faisaient partie du processus d'intégration des deux entreprises et de conception de notre nouvelle organisation par l'entreprise.

« Cette nouvelle structure élimine les doublons pour permettre une prise de décision plus rapide, une responsabilité accrue et une croissance accélérée », a déclaré Mullen. Il a déclaré que les économies libéreraient de l'argent à réinvestir dans les produits de l'entreprise.

Les employés concernés, qui ont occupé des postes tels que les ventes, le marketing et la finance, recevront des indemnités de départ d'au moins six mois, a déclaré Mullen.

Déjà, Kraft Heinz s'était serré la ceinture ces dernières semaines.

Dans une note aux employés datée du 13 juillet, Hees a décrit diverses "mesures provisoires" que l'entreprise prenait pour éviter les dépenses inutiles. Cela incluait de demander aux travailleurs d'imprimer sur les deux faces du papier, de réutiliser les fournitures de bureau comme des classeurs et des chemises de classement, et d'éteindre les ordinateurs avant de quitter le bureau.

Les dons d'entreprises à des œuvres caritatives devaient également être approuvés, tout comme les adhésions à des associations de l'industrie, selon la note.

À son bureau de Northfield, la société a également cessé de fournir des collations Kraft gratuites comme Jell-O.


Kraft Heinz supprime 2 500 emplois au Canada et aux États-Unis dans le cadre d'un plan de réduction des coûts

NEW YORK, N.Y. – Kraft Heinz a annoncé la suppression d'environ 2 500 emplois aux États-Unis et au Canada dans le cadre de son plan de réduction des coûts après le regroupement des entreprises alimentaires.

Le porte-parole Michael Mullen a déclaré que les travailleurs concernés devaient être informés en personne. Environ 700 des coupes arrivaient à Northfield, dans l'Illinois, où Kraft avait son siège social.

L'entreprise n'a pas précisé où d'autres suppressions avaient lieu, mais a déclaré que tous les emplois étaient salariés. Il a déclaré qu'aucune des suppressions d'emplois n'impliquait des travailleurs d'usine.

La Kraft Heinz Co. a déclaré qu'elle comptait un total d'environ 46 600 employés avant les coupes. Cela comprenait environ 1 900 à Northfield.

Lorsque les deux sociétés ont annoncé la fusion en mars, Mullen a déclaré que Heinz avait des activités canadiennes à Toronto et à St. Mary’s, en Ontario, ainsi qu'un petit bureau à Leamington, en Ontario.

Kraft comptait environ 2 000 employés canadiens et, selon un dossier déposé auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis, trois centres de distribution et deux installations de fabrication et de traitement.

Les suppressions d'emplois ne sont pas surprenantes, compte tenu de la réputation de la direction de l'entreprise à Wall Street.

La combinaison de Heinz et Kraft, basée à Pittsburgh plus tôt cette année, a été conçue par Warren Buffett's Berkshire Hathaway et la société d'investissement brésilienne 3G Capital, qui est devenue connue pour ses contrôles stricts des coûts.

Bernardo Hees - un partenaire 3G - est le PDG de la fusion Kraft Heinz.

Hees avait déjà supervisé la réduction des coûts chez Heinz depuis le rachat du fabricant de ketchup en 2013 dans le cadre d'un précédent partenariat entre 3G et Berkshire. Cela signifie que les réductions annoncées mercredi affectent principalement les personnes du côté Kraft de l'entreprise.

Ensemble, les deux géants américains de l'alimentation possèdent des marques telles que Jell-O, les fèves au lard Heinz et Velveeta, qui font face à des défis de vente face à l'évolution des goûts. Leur combinaison était néanmoins considérée comme attrayante en raison de la possibilité de combiner des fonctions telles que la fabrication et la distribution.

Les dirigeants disent qu'ils s'attendent à économiser 1,5 milliard de dollars en coûts annuels d'ici 2017.

Dans un communiqué, Mullen a déclaré mercredi que les suppressions d'emplois faisaient partie du processus d'intégration des deux entreprises et de conception de notre nouvelle organisation par l'entreprise.

« Cette nouvelle structure élimine les doublons pour permettre une prise de décision plus rapide, une responsabilité accrue et une croissance accélérée », a déclaré Mullen. Il a déclaré que les économies libéreraient de l'argent à réinvestir dans les produits de l'entreprise.

Les employés concernés, qui ont occupé des postes tels que les ventes, le marketing et la finance, recevront des indemnités de départ d'au moins six mois, a déclaré Mullen.

Déjà, Kraft Heinz s'était serré la ceinture ces dernières semaines.

Dans une note aux employés datée du 13 juillet, Hees a décrit diverses "mesures provisoires" que l'entreprise prenait pour éviter les dépenses inutiles. Cela incluait de demander aux travailleurs d'imprimer sur les deux faces du papier, de réutiliser les fournitures de bureau comme des classeurs et des chemises de classement, et d'éteindre les ordinateurs avant de quitter le bureau.

Les dons d'entreprises à des œuvres caritatives devaient également être approuvés, tout comme les adhésions à des associations de l'industrie, selon la note.

À son bureau de Northfield, la société a également cessé de fournir des collations Kraft gratuites comme Jell-O.


Kraft Heinz supprime 2 500 emplois au Canada et aux États-Unis dans le cadre d'un plan de réduction des coûts

NEW YORK, N.Y. – Kraft Heinz a annoncé la suppression d'environ 2 500 emplois aux États-Unis et au Canada dans le cadre de son plan de réduction des coûts après le regroupement des entreprises alimentaires.

Le porte-parole Michael Mullen a déclaré que les travailleurs concernés devaient être informés en personne. Environ 700 des coupes arrivaient à Northfield, dans l'Illinois, où Kraft avait son siège social.

L'entreprise n'a pas précisé où d'autres suppressions avaient lieu, mais a déclaré que tous les emplois étaient salariés. Il a déclaré qu'aucune des suppressions d'emplois n'impliquait des travailleurs d'usine.

La Kraft Heinz Co. a déclaré qu'elle comptait un total d'environ 46 600 employés avant les coupes. Cela comprenait environ 1 900 à Northfield.

Lorsque les deux sociétés ont annoncé la fusion en mars, Mullen a déclaré que Heinz avait des activités canadiennes à Toronto et à St. Mary’s, en Ontario, ainsi qu'un petit bureau à Leamington, en Ontario.

Kraft comptait environ 2 000 employés canadiens et, selon un dossier déposé auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis, trois centres de distribution et deux installations de fabrication et de traitement.

Les suppressions d'emplois ne sont pas surprenantes, compte tenu de la réputation de la direction de l'entreprise à Wall Street.

La combinaison de Heinz et Kraft, basée à Pittsburgh plus tôt cette année, a été conçue par Warren Buffett's Berkshire Hathaway et la société d'investissement brésilienne 3G Capital, qui est devenue connue pour ses contrôles stricts des coûts.

Bernardo Hees - un partenaire 3G - est le PDG de la fusion Kraft Heinz.

Hees avait déjà supervisé la réduction des coûts chez Heinz depuis le rachat du fabricant de ketchup en 2013 dans le cadre d'un précédent partenariat entre 3G et Berkshire. Cela signifie que les réductions annoncées mercredi affectent principalement les personnes du côté Kraft de l'entreprise.

Ensemble, les deux géants américains de l'alimentation possèdent des marques telles que Jell-O, les fèves au lard Heinz et Velveeta, qui font face à des défis de vente face à l'évolution des goûts. Leur combinaison était néanmoins considérée comme attrayante en raison de la possibilité de combiner des fonctions telles que la fabrication et la distribution.

Les dirigeants disent qu'ils s'attendent à économiser 1,5 milliard de dollars en coûts annuels d'ici 2017.

Dans un communiqué, Mullen a déclaré mercredi que les suppressions d'emplois faisaient partie du processus d'intégration des deux entreprises et de conception de notre nouvelle organisation par l'entreprise.

« Cette nouvelle structure élimine les doublons pour permettre une prise de décision plus rapide, une responsabilité accrue et une croissance accélérée », a déclaré Mullen. Il a déclaré que les économies libéreraient de l'argent à réinvestir dans les produits de l'entreprise.

Les employés concernés, qui ont occupé des postes tels que les ventes, le marketing et la finance, recevront des indemnités de départ d'au moins six mois, a déclaré Mullen.

Déjà, Kraft Heinz s'était serré la ceinture ces dernières semaines.

Dans une note aux employés datée du 13 juillet, Hees a décrit diverses "mesures provisoires" que l'entreprise prenait pour éviter les dépenses inutiles. Cela incluait de demander aux travailleurs d'imprimer sur les deux faces du papier, de réutiliser les fournitures de bureau comme des classeurs et des chemises de classement, et d'éteindre les ordinateurs avant de quitter le bureau.

Les dons d'entreprises à des œuvres caritatives devaient également être approuvés, tout comme les adhésions à des associations de l'industrie, selon la note.

À son bureau de Northfield, la société a également cessé de fournir des collations Kraft gratuites comme Jell-O.


Kraft Heinz supprime 2 500 emplois au Canada et aux États-Unis dans le cadre d'un plan de réduction des coûts

NEW YORK, N.Y. – Kraft Heinz a annoncé la suppression d'environ 2 500 emplois aux États-Unis et au Canada dans le cadre de son plan de réduction des coûts après le regroupement des entreprises alimentaires.

Le porte-parole Michael Mullen a déclaré que les travailleurs concernés devaient être informés en personne. Environ 700 des coupes arrivaient à Northfield, dans l'Illinois, où Kraft avait son siège social.

L'entreprise n'a pas précisé où d'autres suppressions avaient lieu, mais a déclaré que tous les emplois étaient salariés. Il a déclaré qu'aucune des suppressions d'emplois n'impliquait des travailleurs d'usine.

La Kraft Heinz Co. a déclaré qu'elle comptait un total d'environ 46 600 employés avant les coupes. Cela comprenait environ 1 900 à Northfield.

Lorsque les deux sociétés ont annoncé la fusion en mars, Mullen a déclaré que Heinz avait des activités canadiennes à Toronto et à St. Mary’s, en Ontario, ainsi qu'un petit bureau à Leamington, en Ontario.

Kraft comptait environ 2 000 employés canadiens et, selon un dossier déposé auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis, trois centres de distribution et deux installations de fabrication et de traitement.

Les suppressions d'emplois ne sont pas surprenantes, compte tenu de la réputation de la direction de l'entreprise à Wall Street.

La combinaison de Heinz et Kraft, basée à Pittsburgh plus tôt cette année, a été conçue par Warren Buffett's Berkshire Hathaway et la société d'investissement brésilienne 3G Capital, qui est devenue connue pour ses contrôles stricts des coûts.

Bernardo Hees - un partenaire 3G - est le PDG de la fusion Kraft Heinz.

Hees avait déjà supervisé la réduction des coûts chez Heinz depuis le rachat du fabricant de ketchup en 2013 dans le cadre d'un précédent partenariat entre 3G et Berkshire. Cela signifie que les réductions annoncées mercredi affectent principalement les personnes du côté Kraft de l'entreprise.

Ensemble, les deux géants américains de l'alimentation possèdent des marques telles que Jell-O, les fèves au lard Heinz et Velveeta, qui font face à des défis de vente face à l'évolution des goûts. Leur combinaison était néanmoins considérée comme attrayante en raison de la possibilité de combiner des fonctions telles que la fabrication et la distribution.

Les dirigeants disent qu'ils s'attendent à économiser 1,5 milliard de dollars en coûts annuels d'ici 2017.

Dans un communiqué, Mullen a déclaré mercredi que les suppressions d'emplois faisaient partie du processus d'intégration des deux entreprises et de conception de notre nouvelle organisation par l'entreprise.

« Cette nouvelle structure élimine les doublons pour permettre une prise de décision plus rapide, une responsabilité accrue et une croissance accélérée », a déclaré Mullen. Il a déclaré que les économies libéreraient de l'argent à réinvestir dans les produits de l'entreprise.

Les employés concernés, qui ont occupé des postes tels que les ventes, le marketing et la finance, recevront des indemnités de départ d'au moins six mois, a déclaré Mullen.

Déjà, Kraft Heinz s'était serré la ceinture ces dernières semaines.

Dans une note aux employés datée du 13 juillet, Hees a décrit diverses "mesures provisoires" que l'entreprise prenait pour éviter les dépenses inutiles. Cela incluait de demander aux travailleurs d'imprimer sur les deux faces du papier, de réutiliser les fournitures de bureau comme des classeurs et des chemises de classement, et d'éteindre les ordinateurs avant de quitter le bureau.

Les dons d'entreprises à des œuvres caritatives devaient également être approuvés, tout comme les adhésions à des associations de l'industrie, selon la note.

À son bureau de Northfield, la société a également cessé de fournir des collations Kraft gratuites comme Jell-O.


Kraft Heinz supprime 2 500 emplois au Canada et aux États-Unis dans le cadre d'un plan de réduction des coûts

NEW YORK, N.Y. – Kraft Heinz a annoncé la suppression d'environ 2 500 emplois aux États-Unis et au Canada dans le cadre de son plan de réduction des coûts après le regroupement des entreprises alimentaires.

Le porte-parole Michael Mullen a déclaré que les travailleurs concernés devaient être informés en personne. Environ 700 des coupes arrivaient à Northfield, dans l'Illinois, où Kraft avait son siège social.

L'entreprise n'a pas précisé où d'autres suppressions avaient lieu, mais a déclaré que tous les emplois étaient salariés. Il a déclaré qu'aucune des suppressions d'emplois n'impliquait des travailleurs d'usine.

La Kraft Heinz Co. a déclaré qu'elle comptait un total d'environ 46 600 employés avant les coupes. Cela comprenait environ 1 900 à Northfield.

Lorsque les deux sociétés ont annoncé la fusion en mars, Mullen a déclaré que Heinz avait des activités canadiennes à Toronto et à St. Mary’s, en Ontario, ainsi qu'un petit bureau à Leamington, en Ontario.

Kraft comptait environ 2 000 employés canadiens et, selon un dossier déposé auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis, trois centres de distribution et deux installations de fabrication et de traitement.

Les suppressions d'emplois ne sont pas surprenantes, compte tenu de la réputation de la direction de l'entreprise à Wall Street.

La combinaison de Heinz et Kraft, basée à Pittsburgh plus tôt cette année, a été conçue par Warren Buffett's Berkshire Hathaway et la société d'investissement brésilienne 3G Capital, qui est devenue connue pour ses contrôles stricts des coûts.

Bernardo Hees - un partenaire 3G - est le PDG de la fusion Kraft Heinz.

Hees avait déjà supervisé la réduction des coûts chez Heinz depuis le rachat du fabricant de ketchup en 2013 dans le cadre d'un précédent partenariat entre 3G et Berkshire. Cela signifie que les réductions annoncées mercredi affectent principalement les personnes du côté Kraft de l'entreprise.

Ensemble, les deux géants américains de l'alimentation possèdent des marques telles que Jell-O, les fèves au lard Heinz et Velveeta, qui font face à des défis de vente face à l'évolution des goûts. Leur combinaison était néanmoins considérée comme attrayante en raison de la possibilité de combiner des fonctions telles que la fabrication et la distribution.

Les dirigeants disent qu'ils s'attendent à économiser 1,5 milliard de dollars en coûts annuels d'ici 2017.

Dans un communiqué, Mullen a déclaré mercredi que les suppressions d'emplois faisaient partie du processus d'intégration des deux entreprises et de conception de notre nouvelle organisation par l'entreprise.

« Cette nouvelle structure élimine les doublons pour permettre une prise de décision plus rapide, une responsabilité accrue et une croissance accélérée », a déclaré Mullen. Il a déclaré que les économies libéreraient de l'argent à réinvestir dans les produits de l'entreprise.

Les employés concernés, qui ont occupé des postes tels que les ventes, le marketing et la finance, recevront des indemnités de départ d'au moins six mois, a déclaré Mullen.

Déjà, Kraft Heinz s'était serré la ceinture ces dernières semaines.

Dans une note aux employés datée du 13 juillet, Hees a décrit diverses "mesures provisoires" que l'entreprise prenait pour éviter les dépenses inutiles. Cela incluait de demander aux travailleurs d'imprimer sur les deux faces du papier, de réutiliser les fournitures de bureau comme des classeurs et des chemises de classement, et d'éteindre les ordinateurs avant de quitter le bureau.

Les dons d'entreprises à des œuvres caritatives devaient également être approuvés, tout comme les adhésions à des associations de l'industrie, selon la note.

À son bureau de Northfield, la société a également cessé de fournir des collations Kraft gratuites comme Jell-O.


Kraft Heinz supprime 2 500 emplois au Canada et aux États-Unis dans le cadre d'un plan de réduction des coûts

NEW YORK, N.Y. – Kraft Heinz a annoncé la suppression d'environ 2 500 emplois aux États-Unis et au Canada dans le cadre de son plan de réduction des coûts après le regroupement des entreprises alimentaires.

Le porte-parole Michael Mullen a déclaré que les travailleurs concernés devaient être informés en personne. Environ 700 des coupes arrivaient à Northfield, dans l'Illinois, où Kraft avait son siège social.

L'entreprise n'a pas précisé où d'autres suppressions avaient lieu, mais a déclaré que tous les emplois étaient salariés. Il a déclaré qu'aucune des suppressions d'emplois n'impliquait des travailleurs d'usine.

La Kraft Heinz Co. a déclaré qu'elle comptait un total d'environ 46 600 employés avant les coupes. Cela comprenait environ 1 900 à Northfield.

Lorsque les deux sociétés ont annoncé la fusion en mars, Mullen a déclaré que Heinz avait des activités canadiennes à Toronto et à St. Mary’s, en Ontario, ainsi qu'un petit bureau à Leamington, en Ontario.

Kraft comptait environ 2 000 employés canadiens et, selon un dossier déposé auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis, trois centres de distribution et deux installations de fabrication et de traitement.

Les suppressions d'emplois ne sont pas surprenantes, compte tenu de la réputation de la direction de l'entreprise à Wall Street.

La combinaison de Heinz et Kraft, basée à Pittsburgh plus tôt cette année, a été conçue par Warren Buffett's Berkshire Hathaway et la société d'investissement brésilienne 3G Capital, qui est devenue connue pour ses contrôles stricts des coûts.

Bernardo Hees - un partenaire 3G - est le PDG de la fusion Kraft Heinz.

Hees avait déjà supervisé la réduction des coûts chez Heinz depuis le rachat du fabricant de ketchup en 2013 dans le cadre d'un précédent partenariat entre 3G et Berkshire. Cela signifie que les réductions annoncées mercredi affectent principalement les personnes du côté Kraft de l'entreprise.

Ensemble, les deux géants américains de l'alimentation possèdent des marques telles que Jell-O, les fèves au lard Heinz et Velveeta, qui font face à des défis de vente face à l'évolution des goûts. Leur combinaison était néanmoins considérée comme attrayante en raison de la possibilité de combiner des fonctions telles que la fabrication et la distribution.

Les dirigeants disent qu'ils s'attendent à économiser 1,5 milliard de dollars en coûts annuels d'ici 2017.

Dans un communiqué, Mullen a déclaré mercredi que les suppressions d'emplois faisaient partie du processus d'intégration des deux entreprises et de conception de notre nouvelle organisation par l'entreprise.

« Cette nouvelle structure élimine les doublons pour permettre une prise de décision plus rapide, une responsabilité accrue et une croissance accélérée », a déclaré Mullen. Il a déclaré que les économies libéreraient de l'argent à réinvestir dans les produits de l'entreprise.

Les employés concernés, qui ont occupé des postes tels que les ventes, le marketing et la finance, recevront des indemnités de départ d'au moins six mois, a déclaré Mullen.

Déjà, Kraft Heinz s'était serré la ceinture ces dernières semaines.

Dans une note aux employés datée du 13 juillet, Hees a décrit diverses "mesures provisoires" que l'entreprise prenait pour éviter les dépenses inutiles. Cela incluait de demander aux travailleurs d'imprimer sur les deux faces du papier, de réutiliser les fournitures de bureau comme des classeurs et des chemises de classement, et d'éteindre les ordinateurs avant de quitter le bureau.

Les dons d'entreprises à des œuvres caritatives devaient également être approuvés, tout comme les adhésions à des associations de l'industrie, selon la note.

À son bureau de Northfield, la société a également cessé de fournir des collations Kraft gratuites comme Jell-O.


Kraft Heinz supprime 2 500 emplois au Canada et aux États-Unis dans le cadre d'un plan de réduction des coûts

NEW YORK, N.Y. – Kraft Heinz a annoncé la suppression d'environ 2 500 emplois aux États-Unis et au Canada dans le cadre de son plan de réduction des coûts après le regroupement des entreprises alimentaires.

Le porte-parole Michael Mullen a déclaré que les travailleurs concernés devaient être informés en personne. Environ 700 des coupes arrivaient à Northfield, dans l'Illinois, où Kraft avait son siège social.

L'entreprise n'a pas précisé où d'autres suppressions avaient lieu, mais a déclaré que tous les emplois étaient salariés. Il a déclaré qu'aucune des suppressions d'emplois n'impliquait des travailleurs d'usine.

La Kraft Heinz Co. a déclaré qu'elle comptait un total d'environ 46 600 employés avant les coupes. Cela comprenait environ 1 900 à Northfield.

Lorsque les deux sociétés ont annoncé la fusion en mars, Mullen a déclaré que Heinz avait des activités canadiennes à Toronto et à St. Mary’s, en Ontario, ainsi qu'un petit bureau à Leamington, en Ontario.

Kraft comptait environ 2 000 employés canadiens et, selon un dossier déposé auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis, trois centres de distribution et deux installations de fabrication et de traitement.

Les suppressions d'emplois ne sont pas surprenantes, compte tenu de la réputation de la direction de l'entreprise à Wall Street.

La combinaison de Heinz et Kraft, basée à Pittsburgh plus tôt cette année, a été conçue par Warren Buffett's Berkshire Hathaway et la société d'investissement brésilienne 3G Capital, qui est devenue connue pour ses contrôles stricts des coûts.

Bernardo Hees - un partenaire 3G - est le PDG de la fusion Kraft Heinz.

Hees avait déjà supervisé la réduction des coûts chez Heinz depuis le rachat du fabricant de ketchup en 2013 dans le cadre d'un précédent partenariat entre 3G et Berkshire. Cela signifie que les réductions annoncées mercredi affectent principalement les personnes du côté Kraft de l'entreprise.

Ensemble, les deux géants américains de l'alimentation possèdent des marques telles que Jell-O, les fèves au lard Heinz et Velveeta, qui font face à des défis de vente face à l'évolution des goûts. Leur combinaison était néanmoins considérée comme attrayante en raison de la possibilité de combiner des fonctions telles que la fabrication et la distribution.

Les dirigeants disent qu'ils s'attendent à économiser 1,5 milliard de dollars en coûts annuels d'ici 2017.

Dans un communiqué, Mullen a déclaré mercredi que les suppressions d'emplois faisaient partie du processus d'intégration des deux entreprises et de conception de notre nouvelle organisation par l'entreprise.

« Cette nouvelle structure élimine les doublons pour permettre une prise de décision plus rapide, une responsabilité accrue et une croissance accélérée », a déclaré Mullen. Il a déclaré que les économies libéreraient de l'argent à réinvestir dans les produits de l'entreprise.

Les employés concernés, qui ont occupé des postes tels que les ventes, le marketing et la finance, recevront des indemnités de départ d'au moins six mois, a déclaré Mullen.

Déjà, Kraft Heinz s'était serré la ceinture ces dernières semaines.

Dans une note aux employés datée du 13 juillet, Hees a décrit diverses "mesures provisoires" que l'entreprise prenait pour éviter les dépenses inutiles. Cela incluait de demander aux travailleurs d'imprimer sur les deux faces du papier, de réutiliser les fournitures de bureau comme des classeurs et des chemises de classement, et d'éteindre les ordinateurs avant de quitter le bureau.

Les dons d'entreprises à des œuvres caritatives devaient également être approuvés, tout comme les adhésions à des associations de l'industrie, selon la note.

À son bureau de Northfield, la société a également cessé de fournir des collations Kraft gratuites comme Jell-O.


Kraft Heinz supprime 2 500 emplois au Canada et aux États-Unis dans le cadre d'un plan de réduction des coûts

NEW YORK, N.Y. – Kraft Heinz a annoncé la suppression d'environ 2 500 emplois aux États-Unis et au Canada dans le cadre de son plan de réduction des coûts après le regroupement des entreprises alimentaires.

Le porte-parole Michael Mullen a déclaré que les travailleurs concernés devaient être informés en personne. Environ 700 des coupes arrivaient à Northfield, dans l'Illinois, où Kraft avait son siège social.

L'entreprise n'a pas précisé où d'autres suppressions avaient lieu, mais a déclaré que tous les emplois étaient salariés. Il a déclaré qu'aucune des suppressions d'emplois n'impliquait des travailleurs d'usine.

La Kraft Heinz Co. a déclaré qu'elle comptait un total d'environ 46 600 employés avant les coupes. Cela comprenait environ 1 900 à Northfield.

Lorsque les deux sociétés ont annoncé la fusion en mars, Mullen a déclaré que Heinz avait des activités canadiennes à Toronto et à St. Mary’s, en Ontario, ainsi qu'un petit bureau à Leamington, en Ontario.

Kraft comptait environ 2 000 employés canadiens et, selon un dossier déposé auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis, trois centres de distribution et deux installations de fabrication et de traitement.

Les suppressions d'emplois ne sont pas surprenantes, compte tenu de la réputation de la direction de l'entreprise à Wall Street.

La combinaison de Heinz et Kraft, basée à Pittsburgh plus tôt cette année, a été conçue par Warren Buffett's Berkshire Hathaway et la société d'investissement brésilienne 3G Capital, qui est devenue connue pour ses contrôles stricts des coûts.

Bernardo Hees - un partenaire 3G - est le PDG de la fusion Kraft Heinz.

Hees avait déjà supervisé la réduction des coûts chez Heinz depuis le rachat du fabricant de ketchup en 2013 dans le cadre d'un précédent partenariat entre 3G et Berkshire. Cela signifie que les réductions annoncées mercredi affectent principalement les personnes du côté Kraft de l'entreprise.

Ensemble, les deux géants américains de l'alimentation possèdent des marques telles que Jell-O, les fèves au lard Heinz et Velveeta, qui font face à des défis de vente face à l'évolution des goûts. Leur combinaison était néanmoins considérée comme attrayante en raison de la possibilité de combiner des fonctions telles que la fabrication et la distribution.

Les dirigeants disent qu'ils s'attendent à économiser 1,5 milliard de dollars en coûts annuels d'ici 2017.

Dans un communiqué, Mullen a déclaré mercredi que les suppressions d'emplois faisaient partie du processus d'intégration des deux entreprises et de conception de notre nouvelle organisation par l'entreprise.

« Cette nouvelle structure élimine les doublons pour permettre une prise de décision plus rapide, une responsabilité accrue et une croissance accélérée », a déclaré Mullen. Il a déclaré que les économies libéreraient de l'argent à réinvestir dans les produits de l'entreprise.

Les employés concernés, qui ont occupé des postes tels que les ventes, le marketing et la finance, recevront des indemnités de départ d'au moins six mois, a déclaré Mullen.

Déjà, Kraft Heinz s'était serré la ceinture ces dernières semaines.

Dans une note aux employés datée du 13 juillet, Hees a décrit diverses "mesures provisoires" que l'entreprise prenait pour éviter les dépenses inutiles. Cela incluait de demander aux travailleurs d'imprimer sur les deux faces du papier, de réutiliser les fournitures de bureau comme des classeurs et des chemises de classement, et d'éteindre les ordinateurs avant de quitter le bureau.

Les dons d'entreprises à des œuvres caritatives devaient également être approuvés, tout comme les adhésions à des associations de l'industrie, selon la note.

À son bureau de Northfield, la société a également cessé de fournir des collations Kraft gratuites comme Jell-O.


Kraft Heinz supprime 2 500 emplois au Canada et aux États-Unis dans le cadre d'un plan de réduction des coûts

NEW YORK, N.Y. – Kraft Heinz says it is cutting about 2,500 jobs in the U.S. and Canada as part of its plan to slash costs after the food companies combined.

Spokesman Michael Mullen says the affected workers were to be notified in person. About 700 of the cuts were coming in Northfield, Illinois, where Kraft had been headquartered.

The company would not specify where other cuts were taking place but said that all the jobs were salaried. It said none of the job cuts involved factory workers.

The Kraft Heinz Co. said it had a total of around 46,600 employees before the cuts. That included about 1,900 in Northfield.

When the two companies announced the merger in March, Mullen said Heinz had Canadian operations in Toronto and St. Mary’s, Ont., as well as a small office in Leamington, Ont.

Kraft had around 2,000 Canadian employees, and according to a filing with the U.S. Securities and Exchange Commission, three distribution centres and two manufacturing and processing facilities.

The job cuts are not surprising, given the reputation of the company’s management on Wall Street.

The combination of Pittsburgh-based Heinz and Kraft earlier this year was engineered by Warren Buffett’s Berkshire Hathaway and Brazilian investment firm 3G Capital, which has become known for its tight cost controls.

Bernardo Hees — a 3G partner — is CEO of the merged Kraft Heinz.

Hees had already overseen cost-cutting at Heinz since the ketchup maker was taken over in 2013 in a prior partnership between 3G and Berkshire. That means the cuts announced Wednesday mostly affect people on the Kraft side of the business.

Together, the two U.S. food giants own brands including Jell-O, Heinz baked beans and Velveeta that are facing sales challenges amid changing tastes. Their combination was nevertheless seen as attractive because of the opportunity to combine functions like manufacturing and distribution.

Executives say they expect to save $1.5 billion in annual costs by 2017.

In a statement, Mullen said Wednesday the job cuts are part of the company’s process of integrating the two businesses and “designing our new organization.”

“This new structure eliminates duplication to enable faster decision-making, increased accountability and accelerated growth,” Mullen said. He said the savings will free up money to be invested back into the company’s products.

Affected employees, who worked in jobs such as sales, marketing and finance, will be given severance benefits of at least six months, Mullen said.

Already, Kraft Heinz had been belt-tightening in recent weeks.

In a memo to employees dated July 13, Hees outlined a variety of “provisional measures” the company was taking to avoid unnecessary spending. That included instructing workers to print on both sides of paper, reuse office supplies like binders and file folders, and turn off computers before leaving the office.

Corporate donations to charities also had to be approved, as did memberships in industry associations, the memo said.

At its office in Northfield, the company also stopped providing free Kraft snacks like Jell-O.


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